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在大趋势下，要知道东莞天助易站通的重要性

首先线下要尝试跨界整合，以商场形态和跨行业的组合，给用户提供好的服务和体验，建立线下的运营壁垒。 1983年，美国好市多（costco）的第壹家门店---开业，而沃尔玛已经20岁了，并且是第壹大零售企业了。

而就在去年，好市多就已经是全球---第二的零售商了，同时它也是沃尔玛---的一个---。

在单仁的策略班课程上，关于定位系统的内容，我们在讲解有关---产品定位的同时，一定会讲解互联网的长尾运用，就是围绕---产品，延伸出其他产品的思维方式。

当电商们在网络上围绕用户的需求，不断跨界延伸，不亦乐乎的时候，美国各家传统线下零售店已经开始同样的尝试。

它所有上架的商品都必须经过层层审核，才会出现在消费者面前，达到了一个让人---信服的程度。 它不仅依靠线下的运营壁垒将其他---拒之门外，而且进行跨界整合，让消费者购物的体验非常棒。

所以其他企业很难模仿，更别说---了。

与其想“产品---”，不如想“产品翻新”

之前看过一场直播，分享了阿里巴巴诚信通的运营之道，获得了---的反响。 阿里的诚信通到现在为止已经上线14年了，虽然过了这么多年，也有那么多的买家和卖家，但这个平台在第三方、平台规则等方面存在不少问题。

 不过，阿里自己也懂得开展---和自我---。在上个月，阿里的ceo张勇就说了：“商家是来做生意的，不是来做智力测试的。”

他的意思是说：不管任何平台上的产品设计和规则设定，都必须要简洁、清楚，不要把产品过度复杂化，或者过度服务，否则就是瞎折腾用户。

如果说，在十几年前阿里的诚信通、淘宝、天猫等产品，都属于---型产品，大家都稀罕的话；那么，在十几年后的今天，这些产品大家都见怪不怪了。 以前很多企业总爱谈产品---，但哪来那么多---啊，很多所谓的产品---都是伪---。

 在我看来，---意味着要“创造新的东西”，要有别于常规或常人思维。 彼得·蒂尔在<从0到1>这本书里头说：“从无到有，意味着企业要善于创造和---，通过技术---、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒。” 对这个要求，大部分企业恐怕只能洗洗睡了。 

在人人都是产品经理的时代，用户的眼睛贼精贼精的。很多成熟的企业也都意识到了：再想整一些稀奇古怪的产品吸引大众眼球，已经很难了。

相应的，他们会想着去完善自家的产品，就像开头讲的阿里巴巴。 大企业都是如此，中小企业怎能例外？所以我想说：与其想破脑袋去“---”，不如想方设法去“翻新”。