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推陈出新，方能成就自我

什么是“翻新”？就是从旧的变化出新的，或者把旧的东西拆了重做，更多是一种修补和优化。 不要以为翻新不好，因为现实情况是：大部分企业都还处于“初级阶段”。很多已经存在的产品有市场、有需求，可是用户体验却还很差，仍然存在不少漏洞和问题。 举些常见的例子——现实生活中有很多让人崩溃的设计，---让人------。比如： ●为什么很多衣服的标签都要放在脖子后方，会摩擦皮肤很难受的好吗？

●usb接口很难分清楚正反面，总是要重插好几遍，感觉心好累。

●12306网站上的---，以及很多机构的网站，确定不是在逗我们玩吗？

●还有让人炸毛的是：很多家具制造企业只打磨桌子表面，让表面光滑靓丽，而不顾桌子底下，导致背面往往毛毛糙糙。但你有没有想过，小孩子喜欢在桌子底下钻，很容易被木刺割伤。

这些看起来都是很细节的东西，但很多时候，产品的胜出，正源于这些细节。 比如近有个产品让我眼亮，这是个什么产品呢？是一个大学生设计出的“环形插线板”，它有什么不同呢？ 平时我们用的插线板，俗称“排插”，通常是长方形的，还拖着一条长长的电源线，外观上千篇一律。 传统排插让人抓狂的地方是：明明有6个、8个插头位置，却只能充两三个电器。 而这个环形插线板---就是插线板中的---，不仅可以同时连接7个插头，还能直接插usb线。

电商趋势---

实体零售企业必须做电商，和线上进行真正的融合才不会被甩开几条街。 近两年很多人---传统行业活得很累是电商惹的祸，但看看那些死掉的电商就会发现其实大家都很累很辛苦，既然都不好，那合在一起应该会---一些。 回到消费者层面来说，消费追求的只有“更”——、更快、---、更爽。而且只有消费者感觉自己赢了，商家才会赢。 所以实体和电商只有进行真正的融合，积极布局各细分领域，借助线上技术收集数据，调整或完善经营策略，结合线下的跨界整合，满足用户多样化需求，才能逐步实现转型升级。

未来的零售，必须借助线上掌握消费者的数据，借助线下去适应消费者更多体验的需求，真正以用户为中心，终才能赢得用户、赢得未来的竞争。