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活到老,学到老,只有这样才能让自己立于不败之地
书作家格拉德威尔曾在<>提出过“1万小时定律”,这一概念年轻人。 他们掰着手指头算,我每天工作8小时,一周工作5天,只需要不到5年就可以成为,当上ceo,走上人生了。 我想说,别做梦了,如果你只是在舒适区里头重复,那就是浪费时间。只有在学习区里头达到1万小时,才有可能成功。
就说当ceo吧,天助网电话,有个数据显示,在成功的企业ceo当中,多的是销售出身,第二多的是财务出身。 认识我的人都知道,我是学财务出身的,还曾经当过上市公司的财务总监。你懂的,我也想当ceo啊,但我明白只是呆在舒适区里头是没有用的。 于是,我就去转行干销售工作,可是一开始什么销售基础都没有啊,咋整呢?
记得我当时公司里有个姓郭的菇凉,是一位***小,年龄比我小了几岁,同样一节柜台,别人卖手表,一个月只能做4万,长春天助网,她上去,一个月做16万。在我心目中就是销售之神。我就拜她为师,向她请教大量销售技巧,一点一滴地学习和积累。 此外,我还有意识地去学演讲、学管理、去掌握互联网方面的知识。反正,人在---飘,技多不压身。
总之啊,天助网普通会员,人有时候就是要学会跟自己较劲。 就像那些的乒乓球、羽毛球、足球运动员,总会挑刁钻的、不舒服的位置进行训练,故意把球打到死角里头。 因为---,就会这样做。 在这个时代里头,每个人、每个企业都有这样的竞争---。他们会选择变化多端的方法,突破你的禁区、射入你的球门,从而得分。 而你也只能不断地学习训练,并时时变化策略。
客户关系管理数据的分析和应用
大家都明白,开发新客户的成本越来越高,所以企业应该对进行分析,来解决老客户留存问题。也就是当获得新客户成本越来越高的时候,怎么样留住老客户是每个企业需要考虑的问题。 简单来说,就是要求企业借助数据懂客户,知道客户的背景,他们想要什么。 比如号称---内容手艺人社区的“开稿”,当创始人老谭(谭瑞岗)看到猪八戒有上百万的数据,但是生产出来的却是类似500的网站、50的logo这样的产品,他觉得应该借助小数据来做一件更漂亮的事情。 他知道企业需要什么样的设计,也清楚内容生产者怎样才能和企业的需求匹配起来,而且现在很多企业都在---追求的、个性化的内容,也愿意为---的内容掏腰包,所以他一开始就宣称要提供有品质的服务。 他没有和猪八戒去比谁拥有更多的数据,而是看谁对数据的挖据更深刻,他对数字进行了严格的把控。
7月份的时候开稿已经有570个邀请入驻的内容手艺人,在他的规划中,这个数字到一定程度时还会进行更严格的控制。 他设想,未来会有更多精彩的内容被创造出来,对“小数据”的深挖也能---“开稿”客户的服务体验和效率都---。
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我们要学会看穿客户的伪需求
伪需求就是那些用户不痛不痒、消费频率很低的需求。 对于企业来说,一定要避免掉入“伪需求”这个大坑。那么问题来了,要怎么做呢? 我的想法是:一定要从用户的使用场景中去发现真正的需求——不要只听用户怎么说,天助网地址,更不要只是想当然地闭门造车,而是要去看用户怎么做。 在这点上,有家小超市做得---,这家超市在马路边,它发现有40%的顾客会在清晨购买酸奶,而且越浓稠的酸奶越受欢迎。 此外,顾客通常不会购买其他东西,比如面包、甜甜圈、包子等早餐。 如果只是坐在办公室里,超市的老板想破脑袋都想不明白为什么会这样。于是,他就让超市员工去调查和观察。 后才发现:原来这些顾客都是独自开车的,他们喜欢一手开车,一手拿着酸奶用吸管喝。因为开车无聊,酸奶越浓稠就能吸得越久。而其他东西,则不具备这两个特点。 超市老板恍然大悟,就大量进货酸奶,还有可以用吸管喝的粥品等等,并且还在里面添加有嚼劲的芋头、红豆等。在早上的时候,就把它们摆放在靠门边的位置,方便司机购买。 终,超市积累了一大批忠实的司机客户。有了固定的客户群后,它还和汽车4s店达成合作,卖起了蓝牙耳机、洗车卡等,并且成为了uber的。
各位发现了吗? 用户对超市的主需求是什么?就是买吃的喝的。超市的聪明之处在于,它能够真正去深挖用户的主需求。终,它在商业模式上,也拥有了可能。 而如果这家超市在一开始就推出蓝牙耳机、洗车卡等,那会很惨淡。因为这些对于超市来说,都是低频的伪需求,难以---用户。 其实,伪需求也算是用户的需求,只是很多时候它不---去支撑起一个商业模式。 举个例子,现在有很多人在做所谓的生鲜电商,去送菜或者送切好的水果,但往往以失败告终。 为啥?因为它们解决的往往---们的主要需求和痛点。 就拿送菜来说,的确,买菜的便捷性很重要。但是消费者的痛点需求应该是:菜品的,但这一需求又带有很强的主观判断力。 如果解决不了这个问题,送菜上门的商业模式很难持续。 现在很多创业者的问题就在于:很容易把伪需求当成真需求,把弱需求当成主需求,终让公司死于自己的意。 或许,创业者是时候重新思考下这个问题了。
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