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活到老，学到老，只有这样才能让自己立于不败之地

书作家格拉德威尔曾在<>提出过“1万小时定律”，这一概念年轻人。 他们掰着手指头算，我每天工作8小时，一周工作5天，只需要不到5年就可以成为，当上ceo，走上人生了。 我想说，别做梦了，如果你只是在舒适区里头重复，那就是浪费时间。只有在学习区里头达到1万小时，才有可能成功。

就说当ceo吧，有个数据显示，在成功的企业ceo当中，多的是销售出身，第二多的是财务出身。 认识我的人都知道，我是学财务出身的，还曾经当过上市公司的财务总监。你懂的，我也想当ceo啊，但我明白只是呆在舒适区里头是没有用的。 于是，我就去转行干销售工作，可是一开始什么销售基础都没有啊，咋整呢？

记得我当时公司里有个姓郭的菇凉，是一位***小，年龄比我小了几岁，同样一节柜台，别人卖手表，一个月只能做4万，她上去，一个月做16万。在我心目中就是销售之神。我就拜她为师，向她请教大量销售技巧，一点一滴地学习和积累。 此外，我还有意识地去学演讲、学管理、去掌握互联网方面的知识。反正，人在---飘，技多不压身。

总之啊，人有时候就是要学会跟自己较劲。 就像那些的乒乓球、羽毛球、足球运动员，总会挑刁钻的、不舒服的位置进行训练，故意把球打到死角里头。 因为---，就会这样做。 在这个时代里头，每个人、每个企业都有这样的竞争---。他们会选择变化多端的方法，突破你的禁区、射入你的球门，从而得分。 而你也只能不断地学习训练，并时时变化策略。

是对数据变量的把握，主要用来预测忠诚客户和客户流失的原因

客户的忠诚度必须建立在客户满意度之上，企业的产品或服务如果能一直让客户满意，客户自然忠诚。

但一旦哪些方面服务的不好，比如客户对产品后续服务或某一体验不满意，反馈的问题没人解决，那客户流失就再正常不过了。 不仅有静态的，也有动态的。比如客户购买服务或产品的记录及消费记录、客户和企业的互动记录、客户的消费行为及爱好、客户咨询的记录，动态数据的变化会对客户的消费产生很大的影响。 比如当客户有需求或者遇到问题的时候，会打电话或者留言咨询，如果第壹次问题没有解决，客户会求助第二次。

但是很多时候两次信息不对等，客户就需要把问题重新讲一遍，很显然，客户会感觉不被重视，体验感变差。 要是第二次问题还没有解决，这个客户很可能就---投入别人的怀抱里了。 动态数据会被分散到企业的不同部门、不同环节，是很难收集和把握的，所以更需要企业用心去关注、去积累、去分析。

只有通过对数据变量的分析才能发现客户流失的原因，从而不断改进，为留下来的客户提供---的产品和服务体验。