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在大趋势下，要知道东莞天助易站通的重要性

首先线下要尝试跨界整合，以商场形态和跨行业的组合，给用户提供好的服务和体验，建立线下的运营壁垒。 1983年，美国好市多（costco）的第壹家门店---开业，而沃尔玛已经20岁了，并且是第壹大零售企业了。

而就在去年，好市多就已经是的零售商了，同时它也是沃尔玛---的一个---。

在单仁的策略班课程上，关于定位系统的内容，我们在讲解有关产品定位的同时，一定会讲解互联网的长尾运用，就是围绕产品，延伸出其他产品的思维方式。

当电商们在网络上围绕用户的需求，不断跨界延伸，不亦乐乎的时候，美国各家传统线下零售店已经开始同样的尝试。

它所有上架的商品都必须经过层层审核，才会出现在消费者面前，达到了一个让人---信服的程度。 它不仅依靠线下的运营壁垒将其他---拒之门外，而且进行跨界整合，让消费者购物的体验非常棒。

所以其他企业很难模仿，更别说---了。

活到老，学到老，只有这样才能让自己立于不败之地

书作家格拉德威尔曾在<>提出过“1万小时定律”，这一概念年轻人。 他们掰着手指头算，我每天工作8小时，一周工作5天，只需要不到5年就可以成为，当上ceo，走上人生了。 我想说，别做梦了，如果你只是在舒适区里头重复，那就是浪费时间。只有在学习区里头达到1万小时，才有可能成功。

就说当ceo吧，有个数据显示，在成功的企业ceo当中，多的是销售出身，第二多的是财务出身。 认识我的人都知道，我是学财务出身的，还曾经当过上市公司的财务总监。你懂的，我也想当ceo啊，但我明白只是呆在舒适区里头是没有用的。 于是，我就去转行干销售工作，可是一开始什么销售基础都没有啊，咋整呢？

记得我当时公司里有个姓郭的菇凉，是一位***小，年龄比我小了几岁，同样一节柜台，别人卖手表，一个月只能做4万，她上去，一个月做16万。在我心目中就是销售之神。我就拜她为师，向她请教大量销售技巧，一点一滴地学习和积累。 此外，我还有意识地去学演讲、学管理、去掌握互联网方面的知识。反正，人在---飘，技多不压身。

总之啊，人有时候就是要学会跟自己较劲。 就像那些的乒乓球、羽毛球、足球运动员，总会挑刁钻的、不舒服的位置进行训练，故意把球打到死角里头。 因为---，就会这样做。 在这个时代里头，每个人、每个企业都有这样的竞争---。他们会选择变化多端的方法，突破你的禁区、射入你的球门，从而得分。 而你也只能不断地学习训练，并时时变化策略。