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接收新的知识，才能让自己的企业活的更长

那些不想学习的人，本质上就是在---变化、躲避风险。 比如有人会顾虑：万一让别人知道原来我这也不会那也不会，就不能好好了，毕竟自己此时此刻的---和名声来之不易啊。

很多时候，所谓的“---感和自尊”，让人们放弃了学习。 再比如也有人会想：万一我没学好，做出的决策、实施的转型做法是错误的，那企业岂不是会面临损失的风险？

很多时候，所谓的“过往经验”，让企业错失良机。 所以很多人就选择慢性，也选择让企业慢慢等死。 其实，很多时候企业家并不需要很懂，半桶水也总比空桶要强。 我想企业家去学习的意义在于：起码你去了解了，你懂得某项技术、某个模式、某个趋势的重要性，然后把它纳入到发展的规划当中，并通过聘请人员去具体操作。 就像马云一样，他说我不懂技术，但我隐隐约约觉得这个很重要。他去了解了，也去实施并聘用人员，所以阿里的---、云计算都了一步。 在这个日新月异的时代里头，新的潮流和技术对于---的挑战都是一样的，只是需要你更愿意去学习、更愿意去改变。

在大趋势下，要知道东莞天助易站通的重要性

首先线下要尝试跨界整合，以商场形态和跨行业的组合，给用户提供好的服务和体验，建立线下的运营壁垒。 1983年，美国好市多（costco）的第壹家门店---开业，而沃尔玛已经20岁了，并且是第壹大零售企业了。

而就在去年，好市多就已经是的零售商了，同时它也是沃尔玛---的一个---。

在单仁的策略班课程上，关于定位系统的内容，我们在讲解有关产品定位的同时，一定会讲解互联网的长尾运用，就是围绕产品，延伸出其他产品的思维方式。

当电商们在网络上围绕用户的需求，不断跨界延伸，不亦乐乎的时候，美国各家传统线下零售店已经开始同样的尝试。

它所有上架的商品都必须经过层层审核，才会出现在消费者面前，达到了一个让人---信服的程度。 它不仅依靠线下的运营壁垒将其他---拒之门外，而且进行跨界整合，让消费者购物的体验非常棒。

所以其他企业很难模仿，更别说---了。